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质量是印刷企业的主旋律_山东新华印刷厂临沂厂抓质量成效卓著

文章来源: 更新时间:2019-03-28 03:36

  是印刷企业的主旋律 ——山东新华印刷厂临沂厂抓质量成效卓著质量,是当今市场经济中最受 关注的永恒主体,是使企业不断走向 辉惶的旋律。山东新华印刷厂临沂厂 多年来在企业的改革与经营进程中, 以质量管理为总抓手,不断强化和完 善企业内部管理机制,使企业在激烈 的市场竞争中长期立于不败之地, 走在了全国同行业的前列。 山东新华印刷厂临沂厂系山东 省出版总社直属印刷厂,书刊印刷 国家定点企业。现有职工700 资产9000 万元。下设设计中心、制 版中心、6 个书刊印装生产车间、12 个职能科室,并建有五个经营实 体。其中四个股份合作制公司为精 美包▪•★装印务有限公司、新华图书贸 易有限公司、大新华印刷物资有限 公司、华瑞印刷版材有限公司和毕 升楼大酒店。近年来,临沂▲★-●厂产品 质量上台阶,两个效益稳步提高。 该厂1996~1997 年荣获“全国书刊印 刷质量优秀企业”铜奖;1998 奖,全国行业质量综评排名第四位;1999 年获金奖,位居全国第二 9633.375印张,位次逐年前移;被 授予“山东省十佳印制单位”、“2000 年度教材印制五项指标考核第一 名”、“山东省思想政治工作优秀企 业”、“山东省教材出版工作先进单 位”、“山东省出版总社系统文明单 位”、“临沂市十佳职业道德建设先 进单位”。1992 年以来始终保持“省 级文明企业”荣誉。 多年来,山东新华印刷厂临沂 厂以质量管理为依托,不断强化企 业内部管理,推动了企业文化建设 的蓬勃发展。主要在以下几个方面 做工作。 略:平稳中有发展,发展中有突 破,突破中有飞跃;3.企业发展思 路:上装潢,保书刊,拓宽三产, 开发房地产◆▼;4.工作方针:效益为 核心,管理为主线,求实高效,稳步 发展;5.教育方针:练内功,树形 象,优胜劣汰;6.治厂方针◆■:出厂 易,进厂难,管厂严,一次失误丢饭 碗;7.经营方针:拓市场、创精品、 重信誉、优质服务;8.工作作风: 迅速反应,马上就办,办就办好。 五项重点:1.经营:加大力度 开拓经营,抢占市场,加速资金周 转,创取最佳效益;2.管理:建立 现代企业制度,强化“新华模式”标准 管理,向规范化、标准化、科学化 迈进;3.质量:产品上档次,质量 创一流;4.技改:消化,吸收,巩 固,提高;5.人才工程:设立高新 技术奖及管理、经营、技术 37 位,精选择优,高薪竞聘。四个目标:1. 年销售收入 量创一流;4.服务创一流。一、抓质量管理,更加明确 了新时期的奋斗目标和任务 在当今市场经济的大潮中,仅 以创高产、抓数量求效益的管理思 想,已不能适应市场的竞争。即使 有成果那也只是短期行为。只有高 质量才能赢得市场,才能立于不败 之地,经久不衰。 一个企业质量管理工作关键在 于领导,在于企业的★◇▽▼•生产营销中的 地位,在于企业员工中是否形成了 浓厚的质量氛围和意识。临沂厂的 质量管理工作列为厂部工作的中心 和厂长工作的主要议事日程。2000 年初,厂制订出台了“八五四一三”工 方针和奋斗目标。唱响八支曲:1.企业精神:求 实创◆◁•新,自强不息;2.企业发展战 No.182经营与管理 三、抓质量管理,激发了 技改步伐的深入 印刷作为加工业,要想占领市 场,一靠产品质量,二靠印刷周期。 实现这两点,就必须以先进的生产设 备为先导。面对激烈的市场竞争,出 版社出书档次的提高,周期的缩短, 使印刷厂面临很大压力。迫使印刷厂 从技术改造入手,推动技术进步,制 定了靠技术腾飞,以质量求生存,抢 抓机遇,谋求发展,走规模化、多元 化、集团化的路子。内涵外延并举, 扩大再生产。 厂里现拥有德、日、美等国家 国际上一流的先进制版、印刷、装 订、包装装潢等配套设备,形成激 光照排、胶印印刷、彩色制版、印 刷和平装、精装、包装装潢、PS ◆●△▼●生等多条生产流水线,向着“印前数字、网络化,印刷多色、高效化,印 后精美、自动化”的目标发展。 一个确保:职工年收入超万元。 三•☆■▲篇文章:1.抓住时机,推进 企业改制;2.抓住时机,加快新厂 区建设步伐;3.做好西院房地产开 发经营工作。 经营方针:拓市场,创精品, 重信誉,优质服务。产品上档次,质 量创一流。厂领导为职工、车间提出 了奋斗目标和工作标准,也积极为质 量管理部门保驾护航。对车间各项指 标考核实行质量一票否决权,向规范 化、标准化、科学化管理迈进。 会考评制度,及时掌握和反馈工作 中出现的新情况、新问题,设立了 日常巡查公布表。当日问题当日解 决,随时公布,使责权利奖罚分明。 质量监督实现了公正、公开化。 3.建立了一支技术业务好、责 任心强、素质高的质检员队伍,从 原材料采购到产品出厂把“三关”:不 合格原料不准进厂;不合格半成品 不准转到下工序;不合格产品不准 出厂。各工序配备了专(兼)职质检 员,对每道工序、各环节实施严格 控制,坚持自检与抽检、专检与巡 检结合的方式。实行计件工资质量 一票否决制,重奖重罚,奖罚●到 位,使每位职工充分认识保证产品 质量的重要性。 4.建立质量奖励基金,提取质 量保证金,缴纳质量风险金等制 度,强化保障质量措施。 5.岗位规范达标常抓不懈,强化 基础管理中心环节,提高职工责任意 识。坚持开展以质量、设备、现场管 理为主题的“三定三达标”活动,即: 定员、定岗、定责;质量达标、设备 达标、环境达标。从基础入手,从机 台操作人员入手,规范工艺操作规 程,切实做到到岗到位,定员定责。 二、质量管理成为内部管理 工作的指导和准则 现代科学技术的迅猛发展,新 观念、新工艺在不断推出,出版印 刷业树立动态的质量标准是强化质 量管理的前提和根本原则。1999 初临沂厂提前执行新的国家质量标准。首先是层层动员,树立动态质 量管理思想,更新干部职工的质量 观念,以质量达国标为工作原则和 基准。接着各车间从管理机制、工 艺规程、产量定额、工时单价等方 面按如何达国标为先决条件去调 整。例如平制车间为解决印刷课本 用的软片陈旧、脏点多、套印误差 大等原因,无条件重新改版、反 拷、拼联。车间▲●…△因此增加成本费4 余元,但为彩色印刷顺利达国标,打下了坚实的基础,受到总社业务 处领导的高度评价。仅此一招,全 国各地的出版、印刷界的同行们纷 纷来参观学习交流。 四、抓质量管理推动了 工艺的改进和制度的完善 1.根据生产工艺和操作规范, 厂里制定了严格的工艺流程,建立 厂部—车间—工序(机台)三级质量检 验系统。根据岗位职能,制定了从 厂长(分管厂长)—质检 科—技术 人员—操作员 工一系列管理责任 入直接挂钩,不断强化员工的质 量意识、 创优意识和竞争意识。 2.坚持每月质量例 经营与管理2001.5 五、抓质量管理,促进了 员工整体素质的提高 众所周知,影响质量的五大因 决定作用的主要因素是“人”。因此,员工素质的提高是质量管理工作的 重中之重。几年来,山东新华印刷 厂临沂厂逐步建立了系统竞争激励 机制,实施人•●才培养工程,强化职 工队伍建设。 1.坚持走科技进步、智力开发 之路,办班培训等各种渠道,培养 人才。先后选派30 余人赴德国、日 本、新加坡等国进行印刷技术培 训。经常组织有关人员学习省内外 先进企业的典型经验,使大家充分 认识到企业生存的竞争环境,唤起 员工的竞争意识和危机感。定期高 薪聘请国内知名专家来厂现场面授 指导,提高操作★-●=•▽技艺。 2.以创办北京印刷学院临沂成 教站为依托,培养专业技术人才, 有▲=○▼百余人参加学习培训。 3.设立厂长特别奖,表彰奖励 技术革新等贡献突出者,激发群体 钻研业务。 4.实行内部职称评聘制,鼓励 岗位成才,为一线职工造就靠技术 晋升之路,待遇优于国家同等职称 标准。 5.实行高新技术岗位人员评聘 制,按实际操作水平分档确立岗位 技能达标,量才使用,考评奖惩, 体现价值。 6.坚持最佳机台、合理化建议 奖等激励机制,调动职工人人向 上,竭力争先,共创优质高效积极 性。整体素质、技术培训与技术改 造同步发展,形成潜在生产力。 政治工作与经济管理工作有机地结 合,实现了思想政治工作“软”指标 “硬”考核,经济管理工作的“硬”指标 “软”考核,从而真正实现了“两手 抓,两手硬”的管理模式。 经济工作是企业工作的中心, 思想政治工作就要围绕企业的中心 工作去组织开展,使思想政治工作 与业务工作融为一体,工作开展起 来有针对性,与广大职工的实际工 作更贴近,更容易被他们所接◇•■★▼受。 这样也能够从人力、物力、财力上 得到厂部全力支▪…□▷▷•持与配合,使各项 思想政治工作开展得丰富多彩,有 声有色,富有成效。 几年来的努力,取得了可喜成 效,赢得•□▼◁▼了荣誉。但成绩仅代表过 去,质量管理也并非尽善尽美。围 绕进一步提高产品质量,2000 年年 初厂里开展了轰轰烈烈的大讨论。 各车间部门和工序针对存在的薄弱 环节,制定了切实可行的改进措 施。参照ISO 9000 质量认证体系, 理顺上下工序工艺,达到人定△▪▲□△产 品,产品找人,下道工序人人都是 上道工序的检验员,杜绝不合格产 品出厂,真正实现大批产品达国 标,精品工程达国优。切实建立和 实施以质量管理为核心,标准化与 计量工作为基础的质量管理方针, 坚定不移地走质量效益型道路,高 举质量大旗,迈向新世纪。※ 六、抓质量管理促进了 质量整体水平的提高, 塑造企业新形象 在质量管理工作中,临沂厂坚 持以创优产品促大批产品,以“三甲 品(”即封面、印刷、装订均达到优质 品)评定△▪▲□△促大批产品,以质量奖励★△◁◁▽▼基 金促大批产品,以严格的管理制度促 大批产品,使大宗产品质量整体水平 上了一个新的台阶。1996、1997 质量获全国铜奖;1998年获银奖; 1999 年获金奖,“2000 年度教材印制 五项指标考核第一名”;“山东省出版 总社系统文明单位”等等荣誉称号。 质量管理工作的不断深入,产 品质 量整体水平的不断提高,企业文 设的不断丰富和发展,使临沂厂赢得 了良好的社会新形象,也带来了 良好的经济效益和社会效益。 七、抓质量管理是企业思想 政治工作的补充与完善 在当前社会主义市场经济竞争 日益激烈的新形势下,切实加强和 完善全面质量管理工作,是新形势 下国营企业思想政治工作的新生长 点和切入点,是企业中党的工作的 中心任务。质量不但具有极强的经 济性,而且也具有鲜明的政治性。 质量管理工作目标的实现,在某些 方面达到了仅靠思想政治工作所不 能实现的效果。临沂厂使企业思想 作者单位:山东新华印刷厂临沂厂 关键词:企业 质量管理 员工素质

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